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中国企业培训讲师

二号文:智能制造不能说的太复杂,要简单说(一)

 
讲师:杨显荣 浏览次数:216
 导读:自本文开始,笔者尝试以简单的知识表达,给大中小企业领导与核心运营团队,能够理解智能+制造,并把智能制造论述链接企业运营体系的应用思考,助力判定该不该实施,选择实施或全面实施的决策参考方法?;队涣?!----------企业经营视同作战的运作三部曲----------「宇

导读:自本文开始,笔者尝试以简单的知识表达,给大中小企业领导与核心运营团队,能够理解智能+制造,并把智能制造论述链接企业运营体系的应用思考,助力判定该不该实施,选择实施或全面实施的决策参考方法?;队涣?!


----------企业经营视同作战的运作三部曲----------


「宇宙層、海闊天空、定戰略」「大氣層、雲氣聚集、設戰術」「地表層、地氣污染、施戰技」

通过政府中央、省、市、区而启动谈智能制造、工业4.0、中国制造2025、先进制造、工业互连网…等,论坛、宣导、发布会、展会,再加上机构协会、学会、媒体和民间启动的各种有关智能制造的活动,有为制造企业决策领导而举办的说明会活动,也有专门为企业内干部所举办的专业研讨说明会活动,这三年来已经无法计算有多少场次了,动用了多少学者、专家暂时也无法估算,言而总之就是多、多、多三个字形容。

关于智能制造,「国家级战略」是定义提升国家制造竞争力的实现方向,并通过学者专家解说宣导之,这种宣导型工作无法聚焦特定制造业,很难行业针对性说明,是全面性的告知什么是智能制造。接著,才有「国家行业级战略」,例如:装备制造业该如何配合国家对行业级战略的说明,拟定自己企业内智能制造的战略,这一层级上的定义,将会实际而趋向清晰。智能制造,是近几年基于科技成熟度,所引发社会生活追求新式智能产品的强烈需求,而牵引出企业的制造改革,本质上现状多数企业,对此改革的认知还是既是复杂又陌生,若不是复杂改革,国家级战略也不会提出「中国制造三步走」,亦即推动十年、优化十年、固化十年的长远目标了。

确实复杂的智能制造知识基底

智能制造基于科技,它的知识源相对于第三代工业要高出好几倍的能量,从「智能战略规划」到「智能战术设计」到「智能技术实现」的种种论述,这些论述还要整合成为企业可实现的智能制造系统,即使是专业信息、人工智能、自动化、精益制造多年的企业从业人员,用心听课和研究学习此等知识和论都倍感吃力,「工业4.0、中国制造2025、两化融合、智能制造、工业互连网、产业互联网、区块链、智能制造工厂、数字化企业、数字化工厂、SAAS、PAAS、IAAS、PLM、APS、MES、MOM、大数据应用、工业大数据应用、云计算、边缘计算、人工智能、VR/AR/3D、3D打印、数字孪生、区块链、信息物理系统、先进制造、柔性制造、个性化制造…等」,笔者这几年所阅读过的文和它的论述内涵,当然很吃力,何况还要系统化、逻辑化、区分文章的大论述、中论述、小论述,哪些属于战略性说明,哪些属于战术性说明,这是何等艰辛的!遑论企业领导人、中层领导干部等,在复杂广阔的学习过程,模糊的意识下,只能认知它的好,要摸索前进还是要等待清晰,再奋力前进,这是困难的抉择。

再复杂的智能制造,也得被企业理解而落地

资源丰富、运营底气高而庞大且排名几百大甚至千大的大型企业,行业高素质的中小型企业,也许拥有自己的菁英团队,研究学习,悟力强,企业董事会、股东群、决策领导群也都具备比较高的智能素养,这群企业,学习吸收先进制造体系的知识快,整合能力也强,能够快速评估可行性,进而推动和实施。然而,中国制造业制造厂大小几百万家,高达80%以上为中小型企业,分散不同类型制造业,而很多是某一行业供应链的成员之一,运营团队通常先忙于赚钱生活,专业底气不那么雄厚,对智能制造改善、升级、投资是他们的未来式思考,不是急迫性思考,所以议题出在:应如何给中小型企业或供应链中小型制造业群,出一个「即便复杂化,却能简单懂」的变革且能延伸效益性的理解模型,便可加速中小企业前进智能制造的落地目标。

落地智能制造,知识须得分层分级加速理解

不久的过去,但笔者不记得何时,曾经朋友圈,某位忧患意识比较高的朋友,写了一偏文说到:「他忧心智能制造系统的实施会再度遭遇ERP信息化系统的极低满意度后果」,又有一位群友也发了一偏文:「他忧心智能化实施结果变成了信息化或自动化」,这意味推行者对一套新型管理模式的理解不够透彻,甚至误解原创提出的论述目标,所造成的结果。



转载:http://www.taichengsm.com/zixun_detail/66932.html
杨显荣
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