全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

职业生涯规划

 
讲师:张正华 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

职业规划课程

· 人事经理

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

职业规划课程

课程大纲:
一、职业生涯与目标
1、人生的目标
2、目标与空想           
3、您的目标?
4、目标的效应原则
5、目标的分类原则
6、必须要求目标
7、愿望要求目标
8、失败者与圣人的故事   

二、职业生涯与条件
1、共同的目标
2、工作的条件
3、一双旧的鞋子
4、旧鞋的启示
5、环境与条件
6、改变环境与条件
7、成功的决定因素
测试:你对现在的职业生涯满意吗?

三、职业生涯与心态
1、一条狗的故事——把握人生的机会
2、另一条狗的故事——人的悲观倾向线性
3、观点与角度(1)——螺旋上升理论
4、观点与角度(2)——成功之道(KASH)
5、警世忠言
案例讨论:老刘、老李、老张为什么不一样?

四、职业生涯与企业文化
1、历史的借鉴    
2、中国的饮食文化
3、中国人的尊卑等级
4、尊卑等级的结果
5、中西方的差异    
6、中西方文化的差异    
7、值得发扬的
8、法、理、情
9、个人与群体
10、中庸之道
11、“羞耻文化”与“内疚文化” 
12、传统文化对我们的影响
13、重羞耻的结果
案例讨论:职业生涯带来的好处

五、职业生涯与团队
1、企业、团队与个人
2、企业的团队建设
3、关于工作的四个象限
4、团队精神与文化
5、目标与均衡
6、员工与企业的困惑
7、必须面对的变革
8、来自军队的启示
案例:团队的不同角色及其应用

六、职业生涯规划的要点
1、全员职业生涯管理组织职责
2、员工职业生涯通道细分——员工在成长的道路有几把向上的“梯子”
3、员工职业生涯通道等级——每把“梯子”上有几个台阶
4、员工职业生涯发展等级标准——每上一个台阶需要什么条件
5、员工职业生涯发展路径——可否从一个“梯子”转向另一个“梯子”,转移的条件是什么
案例一:找通道
案例二:如何晋升到一个新的台阶
案例三:跨通道晋升需要什么条

七、职业生涯发展等级标准的八大要素
1、工作时间
2、工作经验
3、学历水平
4、技术技能
5、培训认证等级
6、业绩表现
7、工作成果
8、特殊贡献

八、如何帮助员工进行职业生涯管理
1、员工职业生涯管理的关键
2、了解自己到底能做什么
3、测试:你适合做什么?
4、了解公司需要什么样的人
5、确定自己未来的职业生涯目标
6、分析现状与职业目标的差距
7、确定实现职业目标要做的事
8、将职业生涯规划变成实际行动
9、给予帮助

职业规划课程


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42230.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:职业生涯规划

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张正华
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训