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中国企业培训讲师

企业人才晋升机制

 
讲师:张正华 浏览次数:32

课程描述INTRODUCTION

人才晋升机制培训

· 人事经理

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

人才晋升机制培训

课程大纲
一、从企业核心竞争力看人才的梯队建设
1.企业的核心竞争力构成分析
2.企业的核心竞争力三角形
3.企业的核心竞争力中人才的作用
4.企业人才梯队及其重要性
5.得人才者得天下
1)案例分享:华为的人才梯队建设

二、企业人才观与人才标准
1.企业核心价值观与企业人才观
2.企业的人才标准
3.企业战略目标与人才匹配的原则
4.企业战略人力资源分析
1)案例:战略性人力资源框架图

三、企业人才梯队模型
1.企业人才需求规划
2.企业现状分析
3.企业发展战略与人才类型分析
4.企业后备人才需求分析方法
5.企业现有人才梯队
6.企业发展人才梯队
7.企业人才梯队模型建立
1)案例:如何建立人才梯队模型

四、企业人才要素与任职资格管理
1.企业人才梯队管理
2.企业人才能力考评结果分布
3.企业级人才梯队分析
4.部门级人才梯队分析
5.后备级人才梯队分析
1)案例:试分析该企业的人才梯队建设

五、企业人才梯队与职业生涯管理
1.企业人才能力要素概述
2.企业梯队人才职业生涯通道与设计
3.企业梯队人才层级分析与设计
4.企业人才继任计划
5.企业人才储备计划
1)案例分析:老李的烦恼

六、梯队人才培养计划
1.基础课程计划
2.精英课程计划
3.卓越课程计划
4.企业人才梯队培养规划方案的制订

七、梯队人才的选拔
1.各级管理者的选人角色与任务
2.梯队人才选拔的基本原则
3.梯队人才选拔与企业人才标准的对接
4.选拔与面试的基本方法与技巧
5.当个好导师——入职和在职教育、指导(企业文化、职业素养教育、职业生涯规划)
1)当个好师傅—入职和在职训练(岗位职责、作业流程培训、岗位技能训练)
2)当个好教练---在职训练与教育(培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用)
6.梯队人才数据管理与培育考核
1)案例:猴子管理法及其运用

人才晋升机制培训


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42221.html

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    本课程名称:企业人才晋升机制

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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