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中国企业培训讲师

培训体系构建与实施

 
讲师:张正华 浏览次数:39

课程描述INTRODUCTION

培训体系构建培训

· 培训讲师

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培训体系构建培训

课程大纲:
第一部分、培训体系建立与年度规划操作实务(1.5天)
一、企业培训体系的建立和发展方向 
1.企业培训的发展与现状
2.培训体系的概念及构成要素
3.培训体系与发展战略
4.培训体系与企业文化
5.培训发展五阶段论
6.培训需求分析的要素
7.培训队伍建设与管理
8.培训课程的开发与知识更新
9.不断探索新的教学手段和工具
10.企业大学的培训体系介绍
11.学习型组织建立

二、培训需求分析运用操作 
1.培训需求分析对培训的重要性
2.培训在企业不同发展阶段中的作用
3.如何判断需求分析产生
4.核心骨干员工能力分析
5.培训需求分析问谁
6.培训需求分析问什么

7.培训需求分析如何问
1)培训需求分析问卷要点
2)培训需求分析访谈要点
3)培训需求分析观察要点
4)培训需求分析分析要点

8.需求分析的四个层面: 
1)战略层面 
2)组织层面 
3)工作层面 
4)员工个人层面

9.需求分析的四个方法: 
1)全集团分析 
2)绩效考核分析 
3)突发事件分析 
4)员工自我分析
10.员工职业生涯规划与培训需求管理
案例研讨:培训需求调查难
课堂分发材料:培训需求调查表格    

三、企业年度培训计划制定
1.年度培训计划的结构
2.年度培训计划制订过程与技巧
3.员工与经理阶层的培训计划
4.培训课程/师资/时段/费用的预算
5.员工新工作技能的界定
6.如何做到管理培训与业务培训平衡
7.怎样利用培训促进新业务的开展
8.案例研讨
1)企业如何引入培训制度
2)技术部门不重视人才培训
3)高层主管参与意愿低
9.课堂分发材料:某集团公司年度培训计划

四、培训评鉴与成果转化
1.培训评鉴的重要性
2.四个层次的培训效果
3.培训成果评鉴的项目
4.培训成果评鉴的方法
5.培训成果转化过程模型
6.如何促进培训成果的转化
7.课后行动计划表
8.培训结束后的整理工作
9.如何使培训评估简单化
10.案例研讨
11.课堂分发材料:培训评估各阶段表格

第二部分、培训系统解决方案——全面构建学习平台(1.5天)
一、培训主管角色认知与作用
1.培训主管的基本功
2.培训主管的主要作用
3.培训主管的工作内容
4.培训管理者的任务
5.培训主管所需的核心能力

二、员工培训-先了解成人学习的特点
1.教育、学习、培训的区别
2.培训的通病和问题分析
3.经典的学习理论
4.学习过程与记忆原理
5.成人学习的特点
6.成人培训开展的方式

三、培训课程管理-课程开发与实施
1.培训的四大要素
2.有效的培训筹划及准备
3.课程开发要点-课堂练习
4.培训实施ABC
5.培训的 P-D-S Cycle
6.培训效果评价
7.案例共享

四、培训与战略、管理的一体化发展
1.由管理者的意识转化为员工的自觉行为
2.促进人力资源竞争力的实现并推动战略
3.使企业成为学习型组织
4.一体化设计程序与培训课程体系

5.一体化的学习与发展过程
1)一体化实施步骤1:建立培训的系统需求
2)一体化实施步骤2:培训如何服务于企业人力资源战略
3)一体化实施步骤3:培训如何服务于绩效发展
4)一体化实施步骤4:培训课程体系建立
5)一体化实施步骤5:培训如何平衡资源
6)一体化实施步骤6:培训方案与平台建立

6.进阶计划模式与培训学习平台建立
7.培训平台的有效运转—通过有效培训管理
8.某集团公司的一体化培训模型

五、深度跟进辅导式培训
1.调研是基础
2.培训是关键
3.跟进辅导是目标
4.流程与程序
5.深度跟进辅导式培训模式
6.深度跟进辅导实务及案例分享

六、培训体系优化与培训档案管理及应用
1.培训效果跟踪
2.培训量化管理-行为与绩效的改变
3.建立适合本企业的有效培训体系
4.某集团公司培训体系案例共享
5.实务问题讨论分享

培训体系构建培训


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42220.html

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    本课程名称:培训体系构建与实施

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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