全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

精细化管理

 
讲师:张正华 浏览次数:28

课程描述INTRODUCTION

精细化管理 课程

· 生产部长

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

精细化管理 课程

课时设计:2天
课程大纲:
一、精细化管理与管理精细化 
1.精细化管理特点与有效实施精细化管理的前提
2.从企业生产经营管理特点思考精细化管理
3.精细化管理的核心价值与需要建立的组织文化
4.标准化是精细化的具体落实
5.目前企业实施精细化与标准化管理面临的问题分析
6.管理者如何创新思维调整心态适应精细化与标准化管理
7.视角案例:国内外公司精细化管理比较;
8.案例讨论:本公司管理精细化问题挖掘;

二、精细化管理技术之一:将工作目标实施量化管理
1.量化的本质是什么
2.什么是导致很多工作不能量化的原因(思维/方法/绝对化/成本)
3.将不同工作任务进行量化的关键方法
1)  定性工作任务的量化管理
2)  复杂工作任务的量化管理
3)  临时多变工作任务的量化管理
4.  量化管理的主要工具与运用(散布图/线性图/要因图/矩阵图/路径图)
5.  案例分析:对似乎难量化软性问题,用量化的 数据陈述观点
6.  工具运用: 讲师结合培训内容对学员知识方法运用进行点评辅导 

三、精细化管理技术之二:将工作过程实施流程化管理 
1.个人做事靠程序团队管理重流程
2.流程管理遵循原则与关键要素(目标/路径/职责/控制/执行/标准/变化)
3.对工作任务流程化管理的工具与方法
1) 纵向流程与横向流程的设计
2) 根据任务目标选择流程途径
3) 根据人员职责设定流程控制点
4) 根据变化设计特殊应变流程
5) 从精细化角度拟定执行表单
6) 流程得不到有效执行的问题分析
7) 流程化管理常见的五类主要问题解决
8) 将流程的执行融入精细化管理
9)(流程执行/辅导/固化/优化/奖惩)
4.  作业演练: 

四、精细化管理技术之三:计划管理与5S管理 
1.  计划管理的原则:
1)计划不是给老板制定的
2)是细节中的结果而不是结果中的细节
3)计划的SMART法则
4)计划就是“让我相信你”
5)部门计划与公司计划体系的关系

2.  如何制订计划
1)认清形势与问题
2)理清思路
3)计划的6W3H
4)计划模板

3.  5S管理的推进
4. 5S管理推进的实务方法
5. 5S推进组织建立与推进步骤
6. 5S管理的全面实施与推广
7. 5S管理巡查与检讨
8. 5S管理在企业内部的拓展与延伸
9. 案例分析:
1)计划制订演练
2)国内优秀企业5S推进实务经验分享
3)寻找无效的劳动与浪费

精细化管理 课程


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42219.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    本课程名称:精细化管理

    公司名称:

  • 参加课程日期:
  • 联系人:
  • 手机:
  • 座机电话:
  • 在线QQ:
  • 参训人数:
  • 备注:
  • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
付款方式:
公司账号:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
张正华
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训