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中国企业培训讲师

金牌面试官培训

 
讲师:张正华 浏览次数:29

课程描述INTRODUCTION

金牌面试官 培训班

· 招聘主管

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

金牌面试官 培训班

课程背景:
人才是公司的核心资源,如何有效地识别人才,准确判断与选择最适合的人才,需要公司承担面试职责的人员掌握甄选与面试的专业方法?!墩衅该媸约记蒔rofessional Interview Skills》培训课程,将以独特务实的训练方式,帮助面试官掌握人才甄选面试的专业方法、专业工具和专业面试技巧,使面试官能够根据不同岗位的职责特点,快速准确对应聘者的能力、潜力、动机做出评估,使公司人才招聘的质量得到显着提高。
培训对象:公司人力资源部招聘主管与经理,各专业和业务部门承担员工招聘职责的负责人及相关人员,公司负责内部竞聘的人员。

课程大纲
??橐唬赫莆杖瞬耪缪∮朊媸蕴氐?br /> 1.人事管理到战略性人力资源管理
2.招聘是改变组织最直接有效方式
3.甄选与面试普遍面临的三个问题
1)面试靠感觉凭经验的问题
2)优秀和适合难把握的问题
3)缺乏专业面试能力的问题
4.员工招聘与甄选面试的核心流程
5.国际流行甄选面试人才方式对比 
6.素质模型如何用于人才甄选面试
1)测试:BEST测试
7.面试官需具备的基本素质与能力

??槎喝绾巫鋈瞬耪缪∶媸宰急?br /> 1.如何根据职位说明书提炼能力的方法
2.如何准确辩明不同岗位核心能力要求
3.招聘的人才首先必须认同企业的文化
1)志同道合是第一素质要求

4.优秀的团队是能力互补的团队
1)合适的才是最好的
2)团队角色测试:鲍尔宾问卷
3)视频与讨论:你认为应选择谁?

5.掌握并运用国际通用的能力界定步骤
1)列出所有的职位均适合能力
2)列出不同类型职位能力要求
3)列出不同职位核心能力要求
4)确定所有职位通用能力等级
5)确定不同职位能力等级要求

6.如何提炼准备对应聘者的知识要求
7.如何提炼准备对应聘者的素质要求

8.如何针对应聘者选择恰当面试方法
1)行政人员的最佳面试方法
2)销售人员的最佳面试方法
3)服务人员的最佳面试方法
4)技术人员的最佳面试方法

9.如何编写形成最常用结构化面试大纲
作业练习:在讲师辅导下根据经常面试岗位人员特点,提练出甄选面试需要核心能力要项与能力评价等级,形成公司3-4个岗位面试能力标准,并形成面试评价常用工具。

??槿航峁够媸?br /> 1.结构化面试概述
2.结构化面试的特点
3.结构化面试的内容
4.结构化面试的测评要素
5.结构化面试的问题类型

6.面试官问题设计与提问技巧
1)能力性问题设计与提问技巧
2)行为性问题设计与提问技巧?
3)背景性问题设计与提问技巧

7.结构化面试题库
8.结构化面试的主要环节
9.演练:分组结构化面试

10.结构化面试的问题应对
1)如何统一面试官的面试标准
2)如何使面试官组成更为合理
3)如何使面试程序化与灵活性相结合
情景演练:在讲师辅导下针对经常面试岗位特点,设计面试结构化提问,并运用甄选面试技巧进行现场面试技巧模拟演练,形成针对经常面试岗位的结构化问题库。

??樗模盒形媸苑?nbsp;  
1.行为面试法概述
2.行为面试法的特点
3.行为面试法的基本步骤
4.结构化面试的类型

5.BEI访谈
1)BEI访谈提纲
2)BEI访谈记录
3)BEI访谈解析
6.行为面试法问题库
7.结构化面试的主要环节
情景演练:在讲师辅导下分组进行BEI访谈,访谈内容为常见岗位,在此基础上整理提纲,做访谈记录,并利用解析法进行解析。

??槲澹呵榫澳D饷媸苑?br /> 1.情景模拟面试法概述
2.情景模拟面试法的特点
3.情景模拟面试法的策略

4.无领导小组面试
1)无领导小组面试概述
2)无领导小组面试如何进行
3)无领导小组面试特点分析
4)无领导小组面试演练

5.文件筐测试
1)文件筐测试概述
2)文件筐测试设计
3)文件筐测试特点分析
4)文件筐测试演练
情景演练:在讲师辅导下进行无领导小组讨论演练,掌握无领导小组讨论的组织方法与技巧。进行文件筐测试演练,掌握文件筐测试的技巧

金牌面试官 培训班


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42218.html

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