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中国企业培训讲师

部属培养的教练技巧

 
讲师:张正华 浏览次数:24

课程描述INTRODUCTION

培养部属的教练技巧培训

· 中层领导

培训讲师:张正华
课程价格:¥元
培训天数:2天
客服专员:武晓娟
TEL:13162818687
QQ:409620694

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

培养部属的教练技巧培训

课时设计:2天
培训对象:企业各级管理者
课程背景:
课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑,将组织管理与员工行为心理融为一体,着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质,使中层管理者能够全面系统地掌握员工心理,掌握“知人善任”、“知人之心”和“攻心为上”有效培养和辅导员工的方法,增强管理者对员工进行行为改善、工作改善和业绩改善的有效性。

课程大纲:
一、企业管理教练的价值与教练型管理者特质
1.教练型管理者——企业永续发展基石
2.中国文化与中国式管理看教练价值
3.管理型与技术型教练普遍面临的问题
4.管理者领导力/行动力与教练影响力
1)如何发现自我独特的影响力
5.  优秀管理教练需要掌握的新知识结构
1)管理心理学与行为心理学透视
2)优秀管理教练的“3Q”修炼与特质塑造

二、管理教练”心法“的掌握运用
1.  教练“有心”驱力与“用心”驱力
2.  管理心理学五个“心理效应”的教练实践
1)教练客观认识自我的“Johari Window ” 
2)潜移默化影响部属的“巴纳姆效应” 
3)识别部属心理行为的“心理投射”效应
4)调整部属工作情绪的“趋同心”效应
5)引导部属突破信念“价值平衡轮”效应 

3.  “GROW”教练模式在教练部属中的应用
1)Goal Setting 目标设定
2)Reality 现况了解
3)Options 寻找对策
4)Wrap-up 后续跟进

4.  案例讨论:
1)部属为什么不懂我的心?
2)改变部属需要首先改变自己?
3)如何成为被部属认同的教练?

三、管理教练方法技巧的掌握运用
1.区分/理清/突破能力的认知与改善
2.优秀管理教练关键能力与技巧提升
1)直觉运用能力与自我感知能力 
2)超然对话能力与聆听层次能力 
3)情绪掌控能力与激励他人能力 
4)构架方向能力与自我完善能力 

3.  教练团队与部属的工具运用
1)思维导图工具的运用
2)问题分析工具的运用
4.  部属教练辅导方案设计与运用

5. 案例讨论:
1)直觉与醒觉在教练中的不同作用
2)如何抽离自我实现超然对话?
3)如何运用架构方向能力使部属从A—B改变?
6.  教练的时机选择与权变运用

7. 依不同情景的教练方法与应用
1)速效定位法运用技巧
2)引导强化法运用技巧
3)承诺自省法运用技巧
4)镜像对照法运用技巧 

8.  部属培养与发展的教练技术
1)部属培育发展的五步教练法
2)部属发展的结构化教练技巧 

9.  部属业绩与能力改善的教练技术
1)部属业绩改善的五步教练法
2)部属能力改善提升教练技巧 

10. 提升团队执行效能的教练技术
11. 情景演练:
1)部属培育发展的五步教练法
2)避免冲突的达成团队共识的教练技术

培养部属的教练技巧培训


转载:http://www.taichengsm.com/gkk_detail/42215.html

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    本课程名称:部属培养的教练技巧

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